1.SOCIOS; Los socios de Petrotistics son autónomos, por lo que la Seguridad Social y el IRPF corren de nuestra cuenta. El sueldo de los socios es ligeramente superior al sueldo (con impuestos aun por pagar) de los directores, lo que al pagar el IRPF resultará en un suelo muy similar al de estos.
2.PERSONAL EXTERNO CONTRATADO: Elpersonal necesario para el funcionamiento de la empresa tendrá sueldos en función del avance de la empresa y su papel en
Petrotistics. Su sueldo va de manera
ascendente según su
responsabilidad en empresa y el número de empleados que tengan a su cargo. Responsables de marketing y finanzas tienen sueldos equitativos a su papel en la empresa para
conseguir la máxima eficiencia de los recursos de la empresa pese
a que no tengan empleados a su cargo. Por otro lado tanto los empleados de RRHH como los informáticos son los encargados de conseguir la mayor eficiencia de los
trabajadores y han de tratar con un elevado número de ellos.
Nuestra empresa tiene tan alto numero de trabajadores debido a que una gasolinera pequeña necesita un estadístico para su administración, una gasolinera mediana dos estadísticos y una grande tres. Las gasolineras pueden ser pequeña (1 estadístico<2M de L), mediana (2 estadísticos 2-4 M de L) o grande( 3 estadísticos>4M de L) ,según los millones de litros de gasolina al año por estación. dividimos a los trabajadores. Petrotistics se hace cargo de la administración de 2 gasolineras pequeñas, 115 gasolineras medianas y 552 gasolineras grandes. Esto representa la necesidad de 1888 estadísticos y 158 sustitutos que nominaran en la empresa durante todo el año debido a que irán rotando en torno a las distintas gasolineras como sustitutos, por tanto cobrarán ligeramente más que los estadísticos fijos. Para dirigir a todos estos trabajadores es necesario establecer una pirámide jerárquica. En el escalafón siguiente a los estadísticos son los administradores, que dirigirán 5 estaciones de servicio, y requeriremos de administradores sustitutos en nómina durante todo el año por la misma razón que los estadísticos sustitutos. En el tercer escalafón se encuentran los subdirectores que se harán cargo de la dirección y supresión de entre 6 y 7 administradores. Los dos útimos escalafones de la pirámide se encuentran los directores, que son 4 y se harán cargo de entre 4 y 6 subdirecciones, y por último y cúspide de la pirámide se encuentra la junta directiva, formada por los socios y encargada de la toma de decisiones.
3.COSTES SALARIALES TOTALES: En función a los datos obtenidos previamente los costes de Petrotistics son los siguientes:
1.SOCIOS; Los socios de Petrotistics son autónomos, por lo que la Seguridad Social y el IRPF corren de nuestra cuenta. El sueldo de los socios es ligeramente superior al sueldo (con impuestos aun por pagar) de los directores, lo que al pagar el IRPF resultará en un suelo muy similar al de estos.
2.PERSONAL EXTERNO CONTRATADO: Elpersonal necesario para el funcionamiento de la empresa tendrá sueldos en función del avance de la empresa y su papel en
Petrotistics. Su sueldo va de manera
ascendente según su
responsabilidad en empresa y el número de empleados que tengan a su cargo. Responsables de marketing y finanzas tienen sueldos equitativos a su papel en la empresa para
conseguir la máxima eficiencia de los recursos de la empresa pese
a que no tengan empleados a su cargo. Por otro lado tanto los empleados de RRHH como los informáticos son los encargados de conseguir la mayor eficiencia de los
trabajadores y han de tratar con un elevado número de ellos.
Nuestra empresa tiene tan alto numero de trabajadores debido a que una gasolinera pequeña necesita un estadístico para su administración, una gasolinera mediana dos estadísticos y una grande tres. Las gasolineras pueden ser pequeña (1 estadístico<2M de L), mediana (2 estadísticos 2-4 M de L) o grande( 3 estadísticos>4M de L) ,según los millones de litros de gasolina al año por estación. dividimos a los trabajadores. Petrotistics se hace cargo de la administración de 2 gasolineras pequeñas, 115 gasolineras medianas y 552 gasolineras grandes. Esto representa la necesidad de 1888 estadísticos y 158 sustitutos que nominaran en la empresa durante todo el año debido a que irán rotando en torno a las distintas gasolineras como sustitutos, por tanto cobrarán ligeramente más que los estadísticos fijos. Para dirigir a todos estos trabajadores es necesario establecer una pirámide jerárquica. En el escalafón siguiente a los estadísticos son los administradores, que dirigirán 5 estaciones de servicio, y requeriremos de administradores sustitutos en nómina durante todo el año por la misma razón que los estadísticos sustitutos. En el tercer escalafón se encuentran los subdirectores que se harán cargo de la dirección y supresión de entre 6 y 7 administradores. Los dos útimos escalafones de la pirámide se encuentran los directores, que son 4 y se harán cargo de entre 4 y 6 subdirecciones, y por último y cúspide de la pirámide se encuentra la junta directiva, formada por los socios y encargada de la toma de decisiones.
3.COSTES SALARIALES TOTALES: En función a los datos obtenidos previamente los costes de Petrotistics son los siguientes: